专题：中粮集团·中粮资本·中英人寿·新浪财经（第七届）人力交流研讨会
当前，高质量发展已成为我国经济主题词，而经济的高质量发展，往往离不开人力资本价值的激活。
10月20日，由中粮集团、中粮资本、中英人寿和新浪财经共同举办的（第七届）人力交流研讨会于北京举办。中粮集团党组成员、总会计师粟健，中粮集团人力部总监孟凡杰，中粮资本党委书记、董事长、总经理孙彦敏，新浪集团人力副总裁周俊哲，中英人寿临时负责人崔巍，中粮营养健康研究院营养与代谢中心主任安泰，中英人寿助理总裁兼首席人力官区乐廷及中英人寿助理总裁、首席市场官曾卓等主办单位领导莅临出席，中粮集团旗下17家专业化公司共同参与大会。
此外，围绕“高质量发展下中国企业人力资本价值激活”这一主题，主办单位还邀请到国务院发展研究中心原副主任卢中原，中国医药卫生文化协会副会长、中国健康教育中心顾问马爱宁，中国人民大学教授、人力专家周禹，联想集团高级副总裁、首席人力官高岚，奇安信集团副总裁王文萍，小米集团人力部总经理王栋，淘天集团组织治理负责人董楠以及新浪财经总编辑李兀等领导、经济学家及企业高管出席，共话经济发展新趋势，探讨企业人力价值激活及高质量人才发展之道。
会上，为帮助企业经营管理者科学开展好健康企业建设工作，中英人寿介绍了“全生命周期解决方案”，同时宣布中英人寿N+健康生活之健康企业启动，倡导营养健康生活新理念，打造有品、有爱、有享的健康生活，为每一个企业提供全方位全周期的健康服务。
中粮集团党组成员、总会计师粟健开场致辞表示，“人力管理对企业发展具有重要支撑作用，要关注时代发展和人工智能等技术变革对其产生的不容忽视影响，不断改进工作方法，实现人与组织的共同成长。中粮集团愿与各行业的优秀企业一道，持续把人力交流研讨会办好，使其成为国内人力管理者相互学习和助力企业健康发展的重要交流平台。”
知名经济学者解读经济局势，预测2024发展走势
当前，高质量发展已成为我国经济必然趋势，而企业作为经济的微观基础，必须将高质量发展理念贯彻到经营管理之中。经济全球化的今天，随着国内外经济形势的变化，中国经济的未来发展将走向何方？又会对人力管理产生哪些影响？
主题演讲环节，国务院发展研究中心原副主任卢中原指出：“经济中长期发展要看供给面三大要素：人力资本增长、资本增长以及全要素生产率的增长，而全要素生产率提高有五个方面：技术创新、结构优化、管理提升、劳动力素质提高、制度变更，今天的论坛讲的便是全要素生产率提高五方面中极其重要的一环。”
卢中原预判，“国内今年实现经济增速5%左右的目标没有问题，明年仍然可以争取5%的增长动力，中国经济的前景没那么悲观，我们的内生动力是存在的，中国经济韧性比较强，今年以来我们也已经奠定比较好的进出口贸易基础，结构调整基础，另外国家取的货币政策、加大财政政策***、发行地方融资债券等，帮助地方缓解城投债违约风险，这些东西都会产生后续的积极作用。”
面对当前经济形势，企业如何才能通过有效的管理手段，激发人力资本价值，实现更好的发展呢？中国人民大学教授、人力专家周禹介绍指出：“不管是宏观的国家经济，还是中观的产业升级，还有微观的企业发展，真正走向高质量发展，创新驱动阶段，本质就是人力资本驱动，创新驱动高质量发展的本质就是人力资本驱动。
在周禹看来，组织和人的机制根本性突破是改革深水区，有四大症结需要持续改变：第一，人才激励结构板结；要敢于真刀真枪，精准化的优化激励结构，释放激励张力；第二，人才配置的发展板结；把人力资产的周转率充分盘活，它本身也是人力资本价值增值和创造的重要逻辑，打破配置发展的板结；第三，高强负荷下价值缺失；用手脚的过度繁忙，掩盖工作本质价值的迷茫；第四，创新风险担当的缺失。
头部企业实践，多维度共话健康企业人才建设
国民经济和企业高质量发展进程中，优质的人力将成为企业和社会实现高质量发展的重要支撑。联想集团高级副总裁、首席人力官高岚、新浪集团人力副总裁周俊哲、中英人寿临时负责人崔巍等央国企高管及人力管理者，分享了各自所在企业人力管理的最新创新与实践。
联想集团高级副总裁、首席人力官高岚结合联想企业及人才价值观分享表示：“文化放在墙上或者是贴在PPT上，永远只是一个口号。”据她介绍，为了落地企业文化和价值观，联想人力部组织了包括Big Bang Forum，文化故事会、创客马拉松等一系列的活动，帮助企业文化落地，发掘创新人才。
新浪集团人力副总裁周俊哲结合自身人力管理经验分享指出，“最近两年听到很多企业讲降本增效，但事实上我们应该少说降本增效，因为降本是单向的，而应该说提质增效，关键在于提高质量和效率。”
在他看来，在不确定的环境下，对于人力一号位或者中高管而言，最关键的问题是营造变革的氛围。“改变意味着你要改变之前的习惯，比如说之前是拿右手写字，要让大家变成左手，其实是非常困难的事情，如何让人力部门和高管想变革，改变成每一个管理者、员工想变革，营造出一个改变的氛围。”
在人力管理过程中，员工身体乃至于心理健康往往是一项重要的课题。研讨会上，中粮集团旗下公司中英人寿临时负责人崔巍介绍了公司背景及“全生命周期解决方案”。倡导营养健康生活新理念，致力于为每一个企业提供全方位全周期的健康服务。
崔巍表示，对于人力管理者而言，在推动健康企业建设方面有两件事可以做。第一，为员工全生命周期健康提供服务；第二，提供健康管理服务。中英人寿本质是健康+金融结合的企业，实力与信用并存的中英人寿，能够帮助企业提供两全其美的健康解决方案。
同台切磋，人力如何为健康企业助力?
党的十八大以来，《“健康中国2030”规划纲要》的出台，为全方位全周期维护人民健康，推进健康中国建设制定了蓝图和行动纲领。在健康中国战略的引领下，人力的工作方向也从助力企业健康发展，发展到如何助力健康企业发展。
在由新浪财经总编辑李兀主持的圆桌论坛环节，奇安信集团副总裁王文萍，中英人寿助理总裁、首席人力官区乐廷，小米集团人力部总经理&总干部部副部长王栋以及淘天集团组织治理负责人董楠围绕“人力如何为健康企业助力”主题，进行了深入交流。
王文萍指出，“企业要可持续发展，员工要持续有成长双方的价值都能得到实现，企业跟员工才能双向奔赴。当前企业在强调的降本提效增质工作，一定要由干部来做，一定要把权力下放到每一个业务单元，每一个一线单元，因为他们面对客户并创造价值。”
区乐廷认为，“牵引人的成长，是全面的，全身心的，包括工作、自我成就，健康、心灵成长，这可能是我们HR的价值和使命。这些年在不断迭代HR的工具箱和方***，给客户提供全生命周期的解决方案。希望HR在这样一个变化的时期中，能够抓住核心骨干人才新的需求点，提供新的激励工具。”
”王栋则表示，“当前阶段，整个行业包括大环境变化，其实业务也在发生巨大的变化，这时候人力要拥抱变化，深入理解业务变化。与此同时，让业务主管能够懂人力也值得重视。
董楠结合从阿里到淘天的组织变革工作经验谈道：“从人力管理角度，没有所谓的最优机制或者是最先进的机制，只有最适配业务发展阶段的机制，很好抓住时代的特征，然后能匹配业务以及环境发展的需要。”
健康企业建设，中英人寿N+健康生活在行动
只有在健康的环境下，企业才能充分发挥员工的潜力，实现可持续发展。会上，中国医药卫生文化协会副会长、中国健康教育中心顾问马爱宁发布了《关于开展健康企业建设的通知》（下称“《通知》”）。
马爱宁指出，健康企业的建设包括完善企业基础设施，比如改善工作和作业环境，在企业开展无烟环境创造，用餐场所及卫生设施改善，有条件的企业可以建设健康食堂等，这些健康环境建设都直接关系到每一个企业员工的健康。企业应倡导主动健康，为员工提供医疗基础设施，建立企业员工的健康管理服务体系。
响应《通知》要求，中英人寿宣布“中英人寿N+健康生活之健康企业仪式现场启动。中英人寿助理总裁、首席市场官曾卓表示，“‘N+健康生活’的提出是中英积极担责、助力健康中国和健康企业推进的重要体现。‘N+健康生活’中的N，代表 ‘Nutrition’，表示中英将以营养健康为特色，以中粮强大的产业链和营养科研能力为支撑，打造大健康生态链，致力于为客户提供全方位、全周期的健康服务。”
健康是幸福生活最重要的指标，而健康企业则是这一幸福指标重要的守护者。
中英人寿倡议发起“健康企业在行动”项目，致力于保障员工的健康和安全，积极倡导和推广健康生活方式，建立健全的健康管理制度，持续关注和改善员工健康，为员工提供全生命周期的保障解决方案和两全其美的健康管理服务。未来，中英人寿将帮助更多企业构建理想健康体系，围绕健康制度、健康环境、健康服务、健康文化四个维度，为健康企业保驾护航，助力企业成为最佳雇主，支持企业员工追求理想人生。
